Études de cas

Comment nous avons contribué à la numérisation des services sociaux

Services sociaux
Accueil AMBROSIE est un prestataire privé de services sociaux enregistré. L'objectif était de simplifier la mise en œuvre des tâches administratives, de réduire la dépendance des employés vis-à-vis de bureaux spécifiques et de faciliter la formation des nouveaux employés.
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Nous n'avons pas de problème d'efficacité du personnel - à cet égard, de nombreuses sociétés commerciales ordinaires pourraient probablement nous envier. Nous travaillons actuellement sur notre capacité à réagir de manière vive et rapide à une situation en constante évolution. À notre avis, la principale motivation pour l'automatisation des processus et la gestion du temps avec l'IA est la fatigue croissante et la peur de l'épuisement des employés clés.

Avant la mise en œuvre

Home AMBROSIE est un prestataire privé agréé de services sociaux. 138 clients utilisent les services résidentiels. En 26 ans de présence sur le marché, l'entreprise a pris en charge 4 500 patients domestiques.

En 2019, le directeur général de l'entreprise a décidé de procéder à la numérisation de l'entreprise.
L'objectif était de simplifier la mise en œuvre des tâches administratives, de réduire la dépendance des différents employés vis-à-vis de bureaux spécifiques et de faciliter la formation des nouveaux employés.

Les années 2020 et 2021 ont représenté une charge de trafic extrême car elles se sont accompagnées de craintes, d'incertitudes, de chaos et d'une augmentation considérable de l'administration. En même temps, ces années ont confirmé que la décision de commencer à utiliser pleinement les technologies disponibles était juste et opportune.

Le dernier domaine qui nécessitait une attention particulière était la gestion automatisée des processus et la gestion du travail à distance.

Avec APUtime

En janvier 2021, nous avons procédé à l'automatisation d'un maximum de processus afin de réduire la charge de travail organisationnelle et administrative (qui touche particulièrement les travailleurs sociaux). Le gagnant de la procédure de sélection a été ApuTime. Les facteurs qui l'ont emporté sont la présence d'un planificateur autonome, la flexibilité du système et une interface utilisateur extrêmement simple, adaptée aux employés ordinaires qui n'utilisent pas d'ordinateur, mais seulement un téléphone portable.

La numérisation facilite considérablement la communication entre la direction et les employés ordinaires. En outre, elle maximise la vitesse de transfert des tâches tout en limitant les contacts personnels, ce qui est actuellement une priorité dans les services d'aide sociale.

Communication facile
Efficacité de l'exécution des tâches
Pas besoin de se rencontrer

Comment nous avons contribué à la numérisation des services sociaux

Une partie des processus est activée automatiquement en remplissant un formulaire sur son site web (demande d'admission, réservation de dates pour des vidéoconférences, signalement de défauts techniques dans un bâtiment, et autres). Les employés des différents départements attribuent et gèrent le reste. Les documents nécessaires sont stockés dans un environnement en nuage. L'intégration de ApuTime à MS Outlook permet de lier APUtime aux calendriers.

Comment nous avons contribué à la numérisation des services sociaux

Modèles de processus

  • Traitement des demandes électroniques de vidéoconférences avec les clients, de réunions avec la direction, etc.
  • Modification des heures de visite (activation selon les instructions de l'administration publique ou d'un médecin de l'établissement, décisions de la direction, plan d'organisation, annonces aux employés, annonces aux clients, informations sur un site web, déploiement pratique, etc.)
  • Traitement des demandes d'admission (tenue des dossiers, évaluation, réponse, classement dans les dossiers, audit continu, archivage des invalides, activation des valides lors de la libération des places).
  • Enquête sociale avant l'admission du demandeur et actes précédant l'admission
  • Admission des nouveaux clients (admission physique, hébergement, mise en place des services, signature des documents nécessaires, acceptation et traitement du dossier médical, choix de la chambre, aménagement intérieur de la chambre, rencontre avec un travailleur clé, établissement d'un plan individuel, etc.)
  • Prise en compte du retour d'information (sources multiples - réponse à l'initiative, sa solution, archivage)
  • Résoudre les cas d'urgence (méthode de solution, sa documentation)
  • Formation des nouveaux employés en fonction de leur profession (contrat, documentation d'entrée, poste d'essai, période d'essai, feedback, etc.)
  • Travailler avec des stagiaires et des volontaires externes
  • Acceptation de dons (contrat, méthode de travail avec un donateur, utilisation du don, inscription dans les registres).

...et une trentaine d'autres

Groupes d'utilisateurs

  • Gestion d'entreprise (management)
  • Département économique (chefs de projet)
  • Responsable des soins de santé (chef de projet)
  • Travailleurs sociaux (chefs de projet)
  • POP (travailleur)
  • Infirmières (travailleur)
  • Consultants externes (travailleur)

Catégories de projets

  • Services de soins à domicile
  • Services résidentiels en fonction de leurs types
  • Projets administratifs

Étiquettes

  • Identification des travailleurs externes, qui doivent être sollicités pour la tâche donnée et qui n'utilisent pas le système.